oleh

Chippin Away Like Frito-Lay – Faktor Lingkungan

-INFORMASI-45 views
Yudha MAR

Sambil memikirkan tentang apa yang harus ditulis untuk posting saya berikutnya, saya duduk di sini menyelesaikan chip terakhir saya dari Doritos “Cool Ranch” dan berpikir bahwa akan sangat bagus untuk mengetahui apa yang membuat Doritos begitu sukses. Setelah penelitian lebih lanjut, saya kagum dengan apa yang saya temukan tentang merek yang luar biasa ini, oleh karena itu mengapa saya memutuskan untuk membagikan temuan saya kepada semua orang. Frito-Lay adalah konglomerat terkenal di industri makanan ringan dan pemilik keripik merek Doritos. Sebagai salah satu perusahaan makanan ringan terbesar di Amerika Serikat, sebagian dari kesuksesan perusahaan dikaitkan dengan strategi dan taktik pemasaran perusahaan yang efektif. Tidak hanya perusahaan yang terlibat dalam pemasaran domestik dan global tetapi juga memahami pengaruh faktor lingkungan terhadap keberhasilan produk atau layanan apa pun. Faktor lingkungan seperti saling ketergantungan ekonomi global, praktik perdagangan, demografi, infrastruktur fisik, etika, budaya, teknologi, bahkan sistem politik yang memengaruhi hubungan internasional memengaruhi strategi pemasaran perusahaan.

Sebagai ilustrasi, berikut beberapa contoh faktor lingkungan internal dan eksternal yang dapat memengaruhi keputusan dan strategi pemasaran untuk organisasi:

Faktor Lingkungan Internal

Sumber daya organisasi

Lini produk yang ada

Manajemen dan Dukungan

Kemampuan dan filosofi

Faktor Lingkungan Eksternal

Teknologi

Politik dan hukum

Ekonomi

Sosial dan budaya

Dengan memiliki pemahaman umum tentang faktor lingkungan, sekarang kami dapat memeriksa bagaimana hal itu berkaitan dengan keputusan pemasaran di Frito-Lay. Sebagai anggota keluarga PepsiCo yang bangga, perusahaan memahami pentingnya demografi dan infrastruktur fisik dan secara efektif memasukkannya ke dalam strategi pemasaran perusahaan.

Dengan pasokan sumber daya yang melimpah dan nama merek terkemuka, Frito-Lay harus memastikan bahwa semua karyawan tetap etis dan bertanggung jawab secara sosial dalam aktivitas sehari-hari. Perusahaan tidak hanya mewajibkan sertifikasi ulang tahunan tentang kursus etika bagi semua karyawan, tetapi juga tim manajemen yang senantiasa memberitakan etika dan tanggung jawab sosial. Misalnya, Frito-Lay memiliki inisiatif ‘zero landfill’ di mana perusahaan bermitra dengan TerraCycle untuk tujuan daur ulang. Pelanggan didorong untuk mengumpulkan, dan mengirim, kantong keripik bekas ke TerraCycle untuk didaur ulang setelah dikonsumsi. Sebagai gantinya, mereka akan menerima $ 0,02 untuk setiap kantong chip yang dikirim yang akan disumbangkan ke sekolah, atau organisasi nirlaba, pilihan mereka. Ini adalah strategi pemasaran yang sangat cerdik atas nama Frito-Lay karena perusahaan menurunkan biaya produksi produk karena daur ulang, bersamaan dengan membantu lingkungan dan masyarakat secara paralel.

Selain itu, perusahaan juga menawarkan program pelatihan yang luar biasa bagi semua pemangku kepentingan. Situs web perusahaan membantu memastikan bahwa para pemangku kepentingan selalu mendapatkan berita terbaru yang mempengaruhi produk, teknologi, kualitas, etika, pemasaran, dll. Misalnya, pelanggan dapat mengunjungi situs web perusahaan untuk menemukan pembaruan terkini tentang Frito- Letakkan produk dan berikan umpan balik penting tentang produk baru tersebut melalui survei pelanggan. Hal ini pada gilirannya akan memungkinkan perusahaan untuk meninjau data riset pasar yang diperoleh dan menyesuaikan strategi pemasaran perusahaan. Ini hanyalah beberapa contoh yang menunjukkan bagaimana Frito-Lay terus memahami bagaimana faktor lingkungan internal dapat mempengaruhi strategi pemasaran dan citra perusahaan. Oleh karena itu, Perusahaan terus menunjukkan budaya organisasi yang kuat yang bertindak secara etis dan bertanggung jawab secara sosial dalam upaya peningkatan produk, layanan, pelatihan, masyarakat, dan lingkungan.

Frito-Lay juga memanfaatkan faktor lingkungan eksternal yang disebutkan di atas untuk memberi perusahaan keunggulan kompetitif. Dari sudut pandang teknologi, Frito-Lay telah memasukkan teknologi terbaru untuk membantu pemasaran online dan promosi produk yang ditawarkan. Misalnya, situs web perusahaan dipenuhi dengan media flash dan taktik pemasaran lainnya yang membantu menonjolkan kelezatan berbagai makanan ringan yang ditawarkan di Frito-Lay. Situs web ini memungkinkan pelanggan untuk menavigasi ke produk pilihan apa pun dalam upaya untuk mendapatkan lebih banyak detail tentang produk tertentu sebelum membeli. Detail seperti kalori, harga, dan bahkan promosi yang berkaitan dengan barang tersebut dicantumkan setiap hari kepada konsumen secara online. Selain itu, Frito-Lay juga menggunakan teknologi untuk memperkuat nama merek perusahaan. Dengan menggunakan energi terbarukan, seperti bahan bakar nabati, tenaga surya, panas daur ulang, dan uap dari pembangkit listrik, perusahaan memperkirakan penggunaan energi per kantong keripik akan berkurang 45% pada 2017.

Secara pribadi, yang menurut saya paling menarik adalah pemahaman efektif perusahaan tentang faktor lingkungan sosial, demografi, dan budaya, serta menggunakan data riset pasar yang diperoleh untuk menghasilkan produk tertentu yang disesuaikan untuk pasar sasaran tertentu. Misalnya, Frito-Lay melakukan riset pasar pada faktor lingkungan eksternal yang disebutkan di atas dan menentukan bahwa orang Jepang memiliki selera yang berbeda. Untuk menyenangkan target pasar ini, Frito-Lay mulai memproduksi berbagai keripik jagung Doritos dengan rasa yang berbeda khusus untuk Jepang. Rasa, seperti kari kelapa, wasabi mayo, tuna mayo, dan bahkan keripik Dorito rasa sosis.

Bagi saya, ini sangat cerdas atas nama Frito-Lay, terutama dengan perdagangan dan ketergantungan ekonomi global karena organisasi dapat mencapai target pasar baru dalam upaya untuk mempromosikan dan menjual produk mereka ke pengguna akhir yang berbeda. Seperti yang kami ketahui, perdagangan internasional menciptakan peluang bagi bisnis dan menghadapkan konsumen pada produk dan layanan yang mungkin tidak tersedia di negara mereka sendiri. Perdagangan internasional juga memberi konsumen lebih banyak pilihan dalam hal harga dan kualitas barang yang ditawarkan karena banyaknya produsen. Dengan perdagangan internasional, perusahaan seperti Frito-Lay, memiliki keunggulan kompetitif karena produk atau jasa ditawarkan secara global. Oleh karena itu, peningkatan permintaan konsumen dapat membantu perusahaan karena biaya produksi diturunkan sebagai akibat dari skala ekonomi.

Meskipun saya telah mengonsumsi produk Frito-Lay selama beberapa dekade, saya tidak pernah melakukan penelitian untuk menyadari kemampuan luar biasa perusahaan dalam menganalisis faktor lingkungan internal dan eksternal serta membuat strategi pemasaran dan produk yang disesuaikan dengan kebutuhan pelanggan. Baik memenuhi bauran pemasaran dalam negeri maupun internasional, Frito-Lay memastikan bahwa riset pasar yang tepat dilakukan dengan mempertimbangkan faktor lingkungan seperti budaya, etika, teknologi, infrastruktur fisik, demografi, dan lingkungan hukum. Melakukan hal itu akan memungkinkan perusahaan untuk terus meningkatkan produk yang ditawarkan karena data riset pasar yang diperoleh.

David Ogilvy, seorang ahli periklanan, dengan bijak menyatakan untuk “tidak pernah berhenti menguji, dan periklanan Anda tidak akan pernah berhenti meningkat.” Frito-Lay terus menguji pasar dalam upaya menghasilkan produk yang disesuaikan dengan selera dan preferensi budaya tertentu. Hal ini akan memungkinkan perusahaan untuk memuaskan pasar saat ini, bersama dengan mencapai pasar global baru, sehingga perusahaan berhasil secara astronomis.

Lanjutkan untuk menyingkirkan Frito-Lay – Bravo!

Semoga Rangkaian kata dan kalimat Chippin Away Like Frito-Lay – Faktor Lingkungan
yang saya racik di dapur saya dengan bumbu spesial untuk rekan rekan pembaca Chippin Away Like Frito-Lay – Faktor Lingkungan
dapat dijadikan tuntunan dan bermanfaat untuk kita semua. jangan lupa mari kita saling berbagi. © MAR

Nilai Kata & Kalimat

Komentar

Berikan Komentarmu

News ToDay